Vous avez créé ou repris votre entreprise grâce à votre expertise. Aujourd'hui, ce qu'on attend de vous, c'est autre chose : diriger des gens.
À Sophia Antipolis, beaucoup de dirigeants de PME tech vivent ce passage. Je suis coach humaniste, ancien directeur général de PME pendant 15 ans, et j'ai un profil technique : je code depuis l'enfance et presque tout mon parcours s'est fait dans l'e-commerce. Je parle votre langue, et je connais celle du dirigeant.
Premier échange de 45 minutes, offert et sans engagement.
Dans une PME tech, le fondateur est souvent la personne la plus compétente techniquement. C'est ce qui a permis à l'entreprise d'exister. Mais passé 20 ou 30 salariés, cette force se retourne. Vous corrigez le travail au lieu de le confier. Vous gardez les sujets intéressants pour vous. Vous recrutez des profils brillants, et vous ne savez pas toujours comment les garder.
Manager des ingénieurs ou des experts, c'est un exercice à part. Ils sont souvent plus pointus que vous sur leur sujet. Ils n'adhèrent pas parce qu'on leur demande. Ils adhèrent quand le cap est clair et qu'ils se sentent respectés.
Un dirigeant qui ne se connaît pas réagit. Celui qui se connaît répond. C'est sur ce point que porte le coaching : vous aider à prendre la place de dirigeant, sans renier l'expert que vous êtes.
Croissance rapide, recrutements tendus, équipes en partie à distance, roadmap qui change tous les trimestres. Le dirigeant y arbitre en permanence entre le produit, les clients et les équipes. Je connais ce quotidien de l'intérieur, en tant qu'utilisateur, décideur et un peu codeur.
Des dirigeants souvent issus de la recherche, des cycles longs, une forte dépendance aux financements. La question du management y arrive parfois tard, quand l'équipe a déjà grandi. Le coaching aide à structurer sa façon de diriger avant que les tensions ne s'installent.
Conseil, intégration, ingénierie : des PME où la valeur repose entièrement sur les personnes. Quand un collaborateur clé part, c'est un client qui peut suivre. Le travail porte sur la fidélisation des équipes, la délégation et la place du dirigeant dans la relation client.
Je n'accompagne pas les filiales de grands groupes implantées sur la technopole. Mon terrain, ce sont les PME indépendantes, en général de 20 à 100 salariés, qui ont dépassé la phase de démarrage et qui doivent maintenant s'organiser pour durer. C'est l'étape que j'ai vécue moi-même comme dirigeant.
On commence par un premier échange offert. On fait le point sur votre situation et on vérifie ensemble qu'un accompagnement a du sens. Ce n'est pas un entretien de vente, c'est déjà une première séance de travail.
Le coaching individuel se déroule ensuite en 8 à 10 séances de 1h à 1h30. Sur la technopole, les séances ont lieu dans un lieu que nous choisissons ensemble, où vous vous sentez bien et qui garantit la confidentialité de nos échanges. Beaucoup de dirigeants tech préfèrent la visio pour une partie des séances : c'est possible, et vous pouvez alterner.
Mon approche est non directive. Je ne vous donne pas de méthode à appliquer. Je vous aide à voir vos angles morts et à trouver des réponses adaptées à votre entreprise. Si votre enjeu concerne aussi votre équipe de direction, le business coaching ajoute des interventions collectives.
J'accompagne en présentiel les dirigeants installés à Sophia Antipolis et dans les communes de la technopole : Valbonne, Biot, Antibes, Mougins, Villeneuve-Loubet, Roquefort-les-Pins et Opio. Je suis basé à Cannes, à quelques minutes, et j'interviens aussi à Nice.
Ailleurs en France, l'accompagnement se fait en visio.
Pendant 15 ans, j'ai été co-fondateur et directeur général de PME, principalement dans l'e-commerce. J'ai géré la croissance, les recrutements, la trésorerie, les systèmes d'information et plusieurs réorganisations. J'ai dirigé pendant 15 ans. Ce que je dis, je l'ai vécu.
Je suis certifié par Linkup Coaching (titre RNCP niveau 6). Plus de 100 clients accompagnés, avec une satisfaction de 4,98/5.
« J'ai pu identifier certains de mes défauts et comprendre les mécanismes qui me freinaient au quotidien. »
Nous définirons ensemble un lieu dans lequel vous vous sentez bien, et qui soit adapté aux séances de coaching comme la confidentialité de nos échanges. Les séances peuvent aussi se faire en visio, ou alterner entre présentiel et visio selon votre agenda.
Oui, et c'est même un profil que je comprends bien, ayant moi-même un parcours technique. Le coaching ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre. Il vous aide à ajouter à votre expertise ce que le rôle de dirigeant exige : décider, déléguer, embarquer une équipe.
Mon cœur de cible, ce sont les PME de 20 à 100 salariés qui ont dépassé la phase de démarrage. Si votre entreprise est dans cette phase de structuration, on peut en parler lors d'un premier échange.
Oui. Une partie ou la totalité du coaching peut se faire en visio, ce qui convient bien aux dirigeants qui voyagent ou dont les équipes sont réparties sur plusieurs sites.
Un accompagnement individuel compte en général 8 à 10 séances de 1h à 1h30, à un rythme adapté à votre agenda.
Vous dirigez une PME tech à Sophia Antipolis ou dans les alentours, et votre rôle a changé plus vite que votre façon de diriger ? Le premier échange est offert et sans engagement.