J'ai dirigé des PME pendant 15 ans. Je sais ce que c'est de porter seul une décision que personne d'autre dans l'entreprise ne peut prendre à votre place.
Aujourd'hui, je suis coach humaniste, installé à Cannes. J'accompagne les dirigeants de PME du bassin cannois qui veulent garder leur exigence de résultats sans user leurs équipes, ni s'user eux-mêmes. Performance et humanité ne s'opposent pas, ils se renforcent.
Premier échange de 45 minutes, offert et sans engagement.
À Cannes, l'économie a son propre rythme. Une partie de l'année se joue en quelques mois : la saison touristique, les congrès, les festivals, les salons professionnels. Pendant ces périodes, le dirigeant est partout. Il recrute vite, il gère des équipes qui changent, il tranche sans avoir le temps de prendre du recul.
Puis la saison retombe. Et les questions de fond reviennent : l'organisation, la délégation, la fatigue accumulée, ce collaborateur clé qu'on a failli perdre en plein mois de juillet.
Il y a aussi la clientèle. Dans le luxe, l'immobilier haut de gamme ou l'hôtellerie, l'exigence client est très forte et la réputation se joue sur chaque détail. Cette pression descend dans les équipes. Elle peut tirer tout le monde vers le haut, ou épuiser le collectif.
La plupart des dirigeants que je rencontre savent ce qu'ils devraient faire. Le problème n'est pas le savoir. C'est d'avoir un espace pour penser à voix haute, avec quelqu'un qui connaît le bureau du dirigeant de l'intérieur.
Des équipes qui doublent en quelques semaines, des managers promus vite parce qu'il fallait quelqu'un, un dirigeant qui absorbe tout ce qui ne tient pas. Le travail porte souvent sur la délégation et sur la façon de tenir le cap quand tout s'accélère, pour que la saison suivante ne se vive pas de la même façon.
Quand l'image de l'entreprise repose sur la qualité de chaque interaction, beaucoup de dirigeants finissent par tout porter eux-mêmes, à commencer par la relation client. Le coaching aide à identifier ce qui peut être confié, à qui, et comment le faire sans perdre le niveau d'exigence qui fait votre réputation.
Dans le parfum, les arômes et les savoir-faire de la région, beaucoup d'entreprises sont familiales. Les questions de transmission, de place du fondateur et d'arrivée d'une nouvelle génération à la direction y sont fréquentes. Ce sont des sujets où la dimension humaine pèse autant que la dimension économique.
Tout commence par un premier échange offert. On fait le point sur votre situation, et on voit ensemble si un accompagnement a du sens. Ce n'est pas un entretien de vente, c'est déjà une première séance de travail.
Si on décide de travailler ensemble, le coaching individuel se déroule en 8 à 10 séances de 1h à 1h30. Les séances ont lieu en présentiel à Cannes, dans un lieu que nous choisissons ensemble, où vous vous sentez bien et qui garantit la confidentialité de nos échanges, ou en visio quand votre agenda l'exige. Vous pouvez alterner les deux.
Mon approche est non directive. Un bon coach ne vous donne pas les réponses. Il vous aide à trouver les vôtres. Vous repartez avec plus de clarté sur votre façon de diriger, des outils concrets pour des situations précises (un conflit, une décision difficile, une délégation qui coince) et un espace confidentiel où vous pouvez tout dire.
Si votre enjeu concerne aussi votre comité de direction ou votre organisation, le business coaching combine séances individuelles et interventions collectives.
J'accompagne en présentiel les dirigeants du Cannet, de Mougins, de Mandelieu-la-Napoule, de Théoule-sur-Mer, de Vallauris Golfe-Juan et du pays de Grasse. Pour Antibes, Valbonne et la technopole, consultez ma page coach dirigeant à Sophia Antipolis. Je me déplace aussi à Nice et dans sa métropole.
Partout ailleurs en France, le coaching se fait en visio.
Pendant 15 ans, j'ai été co-fondateur et directeur général de PME. J'ai recruté, réorganisé, géré la trésorerie, traversé des départs difficiles et des périodes où je doutais de mes choix. Je ne vous parle pas de management à partir d'un livre. J'ai dirigé pendant 15 ans. Ce que je dis, je l'ai vécu.
Je suis certifié coach par Linkup Coaching (titre RNCP niveau 6). Plus de 100 clients accompagnés, avec une satisfaction de 4,98/5.
« Sacha est un super coach de dirigeants, il est à l'écoute, pose les bonnes questions, pointe le doigt sur les bons points à développer. »
Nous définirons ensemble un lieu dans lequel vous vous sentez bien, et qui soit adapté aux séances de coaching comme la confidentialité de nos échanges. Les séances peuvent aussi se faire en visio, ou alterner entre présentiel et visio selon votre agenda.
Un accompagnement individuel compte en général 8 à 10 séances de 1h à 1h30. Le rythme s'ajuste à votre situation et à votre activité, y compris en période de haute saison.
Beaucoup de dirigeants choisissent de démarrer avant ou juste après la haute saison, quand ils ont un peu de disponibilité pour prendre du recul. Mais si la pression est déjà là, il n'y a pas de mauvais moment pour en parler.
Un consultant vous apporte des recommandations. Un coach vous aide à trouver vos propres réponses et à changer votre façon de faire. Ce sont deux métiers différents, et je les sépare clairement dans mes accompagnements.
Oui. La confidentialité est absolue, comme le prévoit le code de déontologie auquel je me réfère. Ce qui se dit en séance reste en séance.
Vous dirigez une PME à Cannes ou dans les alentours et vous sentez que quelque chose doit bouger dans votre façon de diriger ? Le premier échange est offert et sans engagement.