Votre entreprise a grandi. Les équipes aussi. Et pourtant, beaucoup de décisions remontent encore jusqu'à vous.
C'est la situation que je rencontre le plus souvent chez les dirigeants de PME niçoises. Je suis coach humaniste et j'ai été moi-même directeur général de PME pendant 15 ans. J'accompagne les dirigeants de Nice et de sa métropole qui veulent sortir de ce goulot sans perdre ce qui a fait leur réussite.
Premier échange de 45 minutes, offert et sans engagement.
Au début, tout passer par vous était une force. Vous connaissiez chaque client, chaque chantier, chaque collaborateur. Puis l'entreprise a dépassé les 20, les 30, les 50 salariés. Et ce qui était une force est devenu un frein.
Les signes sont souvent les mêmes. Des réunions où l'on attend votre avis avant de parler. Des managers qui n'osent pas trancher. Un agenda saturé de sujets qui ne devraient pas arriver jusqu'à vous. Et cette impression de courir après les résultats sans jamais avoir le temps de prendre de la hauteur.
Ce n'est pas un problème de compétences. C'est une question de posture, et la posture se travaille.
Plusieurs points de vente ou plusieurs équipes à piloter, une concurrence forte, des marges sous pression. Le dirigeant y est souvent à la fois sur le terrain et dans les chiffres. Le coaching aide à faire la part entre ce qui doit rester à votre niveau et ce qui peut être porté par vos responsables.
Agences, promotion, gestion : l'immobilier niçois est un milieu où la relation et la réputation comptent énormément. Dans ce secteur, j'ai accompagné un dirigeant pris entre la pression du marché, celle de ses partenaires et sa propre exigence. Le travail a porté sur sa posture de chef d'entreprise et sur sa capacité à poser un cadre.
Dans le BTP comme dans les entreprises industrielles de la plaine du Var et de la zone de Carros, le dirigeant vient souvent du métier. Il est reconnu pour son expertise technique, et il doit maintenant diriger des chefs d'équipe, gérer des tensions et préparer l'avenir, parfois la transmission. C'est un passage que je connais : on ne devient pas dirigeant en étant le meilleur technicien de l'entreprise.
On commence par un premier échange offert, pour comprendre votre situation et voir si on peut travailler ensemble. Ce n'est pas un entretien de vente, c'est déjà une première séance de travail.
Le coaching individuel se déroule ensuite en 8 à 10 séances de 1h à 1h30. À Nice, les séances ont lieu dans un lieu que nous choisissons ensemble, où vous vous sentez bien et qui garantit la confidentialité de nos échanges. La visio reste possible à tout moment, et beaucoup de dirigeants alternent les deux.
Mon approche est non directive. Je ne vous apporte pas une méthode toute faite. Je vous aide à voir clair dans votre façon de diriger, à repérer vos angles morts et à trouver des réponses qui vous ressemblent. Si l'enjeu touche toute votre équipe de direction, le business coaching ajoute des interventions collectives aux séances individuelles.
J'accompagne les dirigeants de Nice, de Saint-Laurent-du-Var, de Cagnes-sur-Mer, de Villefranche-sur-Mer, de Beaulieu-sur-Mer, de La Trinité, de Saint-André-de-la-Roche et de Carros. Je suis basé à Cannes et j'interviens aussi sur la technopole de Sophia Antipolis.
Ailleurs en France, l'accompagnement se fait en visio.
Pendant 15 ans, j'ai été co-fondateur et directeur général de PME. J'ai piloté plusieurs réorganisations, recruté des postes clés, géré la trésorerie et vécu des départs qui laissent un vide. Je connais le bureau du dirigeant de l'intérieur. Beaucoup de coachs l'imaginent.
Je suis certifié par Linkup Coaching (titre RNCP niveau 6). Plus de 100 clients accompagnés, avec une satisfaction de 4,98/5.
« Grâce à son écoute attentive, sa bienveillance et ses conseils pertinents, j'ai pu prendre du recul sur ma problématique et avancer de manière concrète. »
Nous définirons ensemble un lieu dans lequel vous vous sentez bien, et qui soit adapté aux séances de coaching comme la confidentialité de nos échanges. Les séances peuvent aussi se faire en visio, ou alterner entre les deux.
Un coach professionnel peut accompagner tout type de profil. Mon travail porte uniquement sur les dirigeants de PME : la décision, la délégation, le management d'équipe, la solitude du poste. J'y apporte mon expérience de directeur général en plus de ma certification de coach.
La confidentialité est absolue. Je ne communique jamais le nom des dirigeants que j'accompagne, ni le contenu de nos séances. Si vous le souhaitez, toutes les séances peuvent se faire en visio ou dans un lieu neutre.
C'est précisément la situation dans laquelle j'interviens le plus. Le coaching ne vous donne pas plus de temps. Il vous aide à décider ce qui doit rester à votre niveau, et à le faire tenir dans la durée.
Vous dirigez une PME à Nice ou dans la métropole et vous sentez que votre façon de diriger a besoin d'évoluer avec votre entreprise ? Le premier échange est offert et sans engagement.